青岛用友软件：一文看明白用友U8+的成长与演进（三）

青岛用友软件：一文看明白用友U8+的成长与演进（三）

　　同时，U8+V15.0与友报账融合，打造商旅服务、移动报销与费控一体化，实现精细管理，降本增效。

　　除此之外，U8+还针对成本管理进行了优化和升级。在天津手表厂，通过推行基于U8+的目标成本管理模式，将制造成本严格控制在目标成本以内。杨力说，当天津手表厂的目标成本确定后，各车间、班组、个人在生产中都有了成本目标，超支自负，节约归己，成本控制意识非常强。通过实施目标成本管理，成本降低了20%-30%，为企业贡献了3000万元毛利。

　　四、U8+智能制造进阶图景

　　随着“中国制造2025”战略的推进，传统制造业面临着向智能制造转型升级的机遇和挑战。在向智能制造转型过程中，传统制造业特别是成长型企业应该如何应对？孙汉明给出基于U8+的智能制造进阶路径。

　　孙汉明说：“大家提起智能制造，首先想到的一定是立体仓库、AGV、机器人等一系列先进的设备。但对于很多成长型企业来说，它们能够投入到智能化产线改造的资金非常有限，国内领先制造企业所展示的智能制造试点示范，投入动辄几个亿，这对成长型企业来说显然不现实。”

　　花费大量时间和精力去客户一线调研的孙汉明，对成长型企业如何应对智能制造趋势有自己的理解。他认为，成长型企业的智能制造目标不宜太大，而应该从ERP、MES等系统的深化应用做起，结合一些新的技术，包括条码、传感器、机器人、AGV、互联网等技术，去实现生产现场的优化和升级。

　　对于成长型企业而言，智能制造肯定不是一蹴而就的。孙汉明说：“首先，我们会建议客户基于U8+将人、机器和物料三个维度的管理做好，为智能制造的推进打好基础；其次，我们会结合客户的具体现状，给他们一些针对性的建议，这样在客户短期、中期、长期的智能制造改造中，可以有规划地推进。”

　　在U8+V15.0版本中，用友加强了MES、WMS等传统不是自己强项的领域，还特别提出了MES 1、2、3的进阶路径，通过U8 + MES精益制造解决方案为成长型企业的智能制造战略打下基础。